Ebru Erten Koç
İş dünyasında başarılı iş sonuçları elde etmek yüksek performans sergilemenin olmazsa olmazıdır elbette. Ancak bunun başarının tek anahtarı olduğunu düşünmek yeterince kapsayıcı bir yaklaşım olmayacaktır.
Yüksek performans sergilediği halde takım oyuncusu olmadığı için veya duygusal olgunluk göstermekte geride kaldığı için nasıl yöneteceğimizi bilemediğimiz çalışma arkadaşlarımız olmuştur mutlaka.
O halde kapsayıcı, bütünsel bir başarı için olmazsa olmazları bir toparlamaya çalışalım.
Yüksek performans sergilemek beklenen iş çıktıları için hijyen faktör niteliği taşıyor. Yüksek performansın tek çıktısının iş sonuçları olduğunu söylemek haksızlık olacaktır. Kendini geliştirme çabası, istikrarlı iyileşme ve yüksek performansa giden yolu yapılandırma çabası da yüksek performansın yapı taşlarıdır. Dolayısı ile yüksek performansı yalnızca iş sonuçları ile değerlendirmek bazı durumlarda yeterli olmayabilir.
Hangi vizyona hizmet ettiğini bilmek ve ana mevzuyu anlamış olmak da başarılı iş sonuçları elde etmek kadar değerli. O halde, kendimizden başlayarak toplam vizyonumuzu ne denli içselleştirdiğimizi sürekli kontrol etmemizde fayda var. Nereye gittiğini bilmemenin, oraya ulaşmayı engellediğini unutmamak gerekir.
İyi bir takım oyuncusu olmak toplam başarının ayrılmaz bir parçası. Bu durumda bireysel olarak iş sonuçları ile ilgili başarı sergilemek asla yeterli değil. Ait olduğumuz en küçük takımdan tüm organizasyona kadar başkaları üzerinde yarattığımız etkiyi gözetmek durumundayız. Aldığımız “başarılı” iş sonuçları başkalarını başarısız kılıyorsa çok önemli bir şeyi kaçırmakla kalmıyor, takım ahengini de bozmuş oluyoruz çünkü.
Olumlu ve yapıcı davranışlara liderlik etmek daha derin, kalıcı ve sürdürülebilir başarıyı getiriyor. Bu durumda, kendimize ve başkalarına olumlu davranış kalıplarını sergilemek konusunda ve liderlik etmek konusunda sorumluluk almamız gerekiyor. Kişisel farkındalık, empatik yaklaşım, sorumluluk alma, iş birliğinde bulunma, olumlu deneyimleri çoklama konusunda ne kadar istekliysek toplam başarıya ulaşma şansımız o denli artmış olacak.
Dolayısıyla, başarının yalnızca bireysel hedeflerini gerçekleştirmek kadar sığ ve bağımsız bir konu olmadığını bilmek organizasyonun toplam başarısı için asla unutmamamız gereken bir faktör. Başarılı olmanın tanımını bu bağlamda yeniden düşünmeyi öneriyoruz.
