Ebru Erten Koç
Zorlu bir yılı geride bırakmak üzereyiz. Yılın 3 çeyreğini Covid salgınının getirdiği endişe ve belirsizliklerle geçirdik. Hayata, işimize bakış açımız değişti belki de. Diğer yanda, günlerimizi hala bir şeylerin eskisi gibi olacağı beklentisiyle ve bunu bekleyerek geçiriyorsak bir duralım. Görünen o ki; bizi bekleyen yeni yılı da aynı koşulları gözeterek planlamamız gerekiyor.
O halde, stratejilerimizi uzunca bir süredir tanışık olduğumuz bu yeni koşullara göre revize etme zamanının geldiğini hatırlatmamıza gerek yoktur eminim. Yeni bir SWOT çalışması ile mevcut durumumuzun yeni bir fotoğrafını çekerken birkaç konuyu gözden kaçırmamak 2021’de daha sağlıklı stratejiler oluşturmamıza yardımcı olabilir:
GÜÇLÜ YÖNLER (STRENGTHS): SWOT’un ilk adımı olan ‘Güçlü Yönler’i değerlendirirken mevcut ezberlerinizden uzak durmanızı öneriyoruz. Daha önceki dönemlerde ‘Güçlü Yön’ olarak değerlendirmediğiniz bazı şeylerin artık önemli birer avantaj haline geldiğini fark edebilirsiniz çünkü. Mesela, ofis ortamınızın çeşitli açılardan yetersiz olması önceki dönemde zayıf yönleriniz arasındayken, yeni dönemde önemini yitirmiş bir konu başlığı; hatta yeni çalışma şeklinize bağlı olarak ‘Güçlü Yön’ dahi olabilir.
ZAYIF YÖNLER (WEAKNESSES): Zayıf yönleri düşünürken yeni konu başlıklarına odaklanmak gerektiğini göreceksiniz büyük olasılıkla. Esneklik ve değişime uyum, müşteri odaklılık, kullanılan teknolojiler ve dijitalleşme, kriz yönetimi gibi konuların, şirketlerin hayatta kalması açısından daha büyük önem taşıdığı günlerden geçiyoruz.
FIRSATLAR (OPPORTUNITIES): Organizasyonların etki alanı dışında kalan; ancak maruz kaldıkları tüm fırsatlar, Covid salgını ile baştan yazılır hale geldi. Öncelikli olarak hizmet verilen müşterilerin ihtiyaç ve beklentileri değişti, regülatif ortam değişti, sektörler bazında gelir yaratma potansiyeli değişti. Dolayısıyla fırsatları değerlendirirken olabildiğince açık ve özgür bir zihinle koşulları değerlendirmek büyük önem taşıyor.
TEHDİTLER (THREATS): Tıpkı fırsatlarda olduğu gibi, tehditler de etki alanımızın tamamen dışında. Elbette ki en başı çeken madde artık içinde bulunduğumuz küresel salgın ve bu salgının açtığı yeni cepheler. Ancak diğer yanda, rekabet analizlerinizin değişme olasılığı yüksek olacaktır. Önceki normal içerisinde son derece ustalaşmış olan rakiplerinizin yeni dünyaya ne denli adapte olabildiğini doğru analiz etmek önem taşıyacaktır. Örneğin, dijital satış kanallarına halen sahip olmayan rakipleriniz var ise değerlendirmeleriniz bu bağlamda farklılık gösterecektir.
Uzun lafın kısası, 2021 stratejilerini doğru çekilmiş bir fotoğrafa bakarak yapmak hiç olmadığı kadar önem taşıyor. Tüm organizasyonların bu kriz ortamını ne şekilde fırsata çevirebileceği tamamen yeni dönemin stratejik önceliklerine bağlı olacak.
O yüzden, lütfen şimdi bildiğiniz her şeyi unutmak üzere gözlerinizi kapatın ve yepyeni bir zihinle yeniden açın.
