Bazı Şeyler Sandığımız Gibi Olmayabilir-II

Geçen hafta başladığımız “Doğru Bildiğimiz Yanlışlar” yazı dizisine devam ediyoruz.

Bu hafta, İnsan Kaynakları fonksiyonlarının görev ve sorumluluklarıyla ilgili birkaç not paylaşmak istiyoruz:

1. Takım Kurmak, İnsan Kaynakları’nın İşi Değildir: “İşe Alım” süreçlerinin oluşturulması; doğru bir şekilde çalıştırılması ve şirket strateji ve değerlerine uygun adaylardan oluşan bir aday havuzu oluşturulması İK’nın işidir evet. Ancak, takımımızda kimin çalışmasını istediğimize karar verecek kişiler “Liderler” olarak bizleriz. Bu durumda, hatalı işe alımlardan aslında İK ekipleri değil Liderler olarak bizler sorumluyuz.

2. İnsan Geliştirmek, İnsan Kaynakları’nın İşi Değildir: Takımımızı kurduk, artık performans ortaya koyma zamanı! Bundan böyle, takım arkadaşlarımızın iş uzmanlığı kazanması, beceri ve yetkinliklerinin geliştirilmesi sorumluluğu bizlerde. İK ekipleri, takım arkadaşlarımızın geliştirilmesi konusunda ancak ek gelişim faaliyetleri için kaynak yaratılması, gerekiyorsa doğru tedarikçilerin seçimi ve sistematik gelişim programları oluşturulmasından sorumludur. Potansiyelin açığa çıkarılması, beceri ve yetkinliklerin geliştirilmesi, iş uzmanlığı kazandırılması ve hatta takım arkadaşlarımızın kariyer planlaması konularından en çok bizler sorumluyuz.

3. İş Akdi Feshi, İnsan Kaynakları’nın İşi Değildir: Takımımızı kurduk, takım arkadaşlarımızı geliştirmek için gereken her şeyi yaptık (!); ancak yine de beklenen sonuçları alamıyorsak iş akdi feshi gibi kararlar almamız da gerekebiliyor ne yazık ki. Bu aşamada, “Ey İK, ben artık bu arkadaşımla çalışmak istemiyorum, gereken görüşmeleri siz yapın” deme hakkına sahip değiliz. Tüm gelişiminden sorumlu olduğumuz takım arkadaşlarımıza, kariyer ve performans yolculuğunun neresinde olduğu konusunda düzenli geri bildirim vermek, performans ortaya koymaya engel olan durumları ortadan kaldırmaya çalışmak ve bunlara rağmen daha fazlası yapılamıyorsa bu konuda tam bir mutabakat içinde olmaya gayret etmek, liderler olarak bizim sorumluluğumuzda. Karşılayan kişi nasıl biz idiysek, uğurlayan kişi de biz olmalıyız özetle.

Çünkü takım kurmak ve insan geliştirmek, İK’dan alacağımız destekler saklı kalmak koşuluyla, liderler olarak bizim sorumluluk alanımızda…

Çünkü takım arkadaşlarımızın baştan sona olumlu bir deneyim yaşaması, liderler olarak bizim sorumluluk alanımızda…

Çünkü takımımız, bizim sorumluluk alanımızda…

 Devamı bir sonraki yazımızda…